淮北造城记
文：吕家琴
2007年6月6日，我入职深圳泰富华淮北地产公司，刚进入公司时淮北凤凰城是一块荒芜杂乱的地块，民房、厂房、墓地以及高压塔林立，从净地拆迁到项目规划报建、施工报建等初步的工作深入中，不断地变化着。我从分管部门工作到全面负责工作，又到专项外联协调和内部沟通工作，这期间付出了艰辛的劳动，同时也忍受着来自不同方面的工作压力和煎熬，但是看到今天的收获心情特别舒畅。特别是高压塔的成功搬迁，向淮北市政府和淮北市人民展示了我们的实力和能力以及我们的经营战略眼光。至今淮北市各级政府以及市民都赞不绝口。
现在的凤凰城已经焕发出勃勃生机，一眼望去洋房叠起，环境秀丽，车水马龙一派繁荣景象，使人感到心旷神怡，忘却了当初的困惑和忧愁，这就是收获给人带来了享受，是苦与乐的共鸣曲。
一、经营战略方面
淮北地产公司的发展是在困难和曲折中不断前进的，是经过“实践——认识——在实践——再认识”逐步发展到今天这样的规模和效益。当前正是认真反思和总结的好时机，对于好的经验可以推广应用，不足之处要改进提高，相信淮北地产公司会发展得越来越好。
在我看来，把一个公司办成理想的公司首先是机构健全、制度完善、人员到位，同时还需要上下努力付出艰辛的劳动，不断提高员工的创新能力、敬业精神，打造一支过硬队伍，这样才能够创造出人们信得过的系列产品，满足不同层次人群的需求，才能赢得社会信誉和经济效益。
为了达到理想的期望，每个人都要在自身的岗位上奋力拼搏，为公司的总目标做出贡献。这中间不仅取决于个人的能力，还取决于团队人员的相互信任和相互支持，协作共进才能达到应有的目标。
二、产品策略方面
不管谁接手一个项目，首先要考虑组建一个能战胜各类困难的高素质团队，只有一个团结协作的专业团队，才能因地制宜打造出完美的住宅。完美住宅的基本体现是环境优美、功能齐全、质量可靠、用户满意。达到这些要求，既有前期的策划，又有过程的管理，同时也考虑到了售后服务问题，因此这些环节应该引起项目开发者的高度重视。
三、竞争市场方面
企业在市场环境下参与竞争，谋取自身发展的一席之地，是需要精心谋划、深入调查研究的，特别是在当前地产开发市场竞争十分激烈的环境下，需要根据自身的状况，有一个符合客观实际的定位，这个定位要有自身的优势，攻克市场需求较望的领域，去争取市场份额，获取最大化的经济效益。企业的品牌是企业自身打造出来的，企业的强弱也不是一成不变的，关键是要根据自身的能力找准市场定位，同时要有专业技能强、责任事业心强、有胆有识的团队为企业的发展去努力拼搏才行。
四、品牌战略方面
所谓的品牌是能够反映企业最光辉耀眼的那一面，这一面也应当被消费者、被政府、被媒体予以认可接受，也就是说我们的产品能够得到客户的认可、政府的信任，这样才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，才能有更好的效益。
泰富华在淮北给外界的品牌形象是注重“品质，环境优美”。我希望泰富华凤凰城建设进一步注重品质，对山体美化加快速度，加大与政府的协调力度，取得政府支持，比如西山路的建设、“一小”的引进，并加大宣传力度，让凤凰城的亮点家喻户晓，使人们进一步认识凤凰城之美，以此推动房屋的销售，争得市场，取得效益，同时也赢得社会美誉。
五、企业文化方面
企业文化是企业根据自身发展需要而形成的文化，有企业自身个性化的特点，当然也是企业老板主导思想的集中体现，这在很大程度上引导企业文化的发展，无论意识形态、为人做事都引领着企业职工的行为，同时对外也影响着社会。
而在整个泰富华的发展团队中，我个人的定位是尽心、尽力、尽责地完成好职责范围内的工作，为企业的发展做出最大的努力。
三五年后我希望我们的品牌能够深入人心，立于不败之地，达到的目标是品质一流，效益明显增加，衡量的标准是政府信任，用户满意。
希望泰富华不断地发展壮大，员工团结奋斗，共同推动泰富华走进更加辉煌的明天。
